鄭州輕工業(yè)大學(xué)

    2021年碩士研究生入學(xué)考試初試科目考試大綱管理學(xué)綜合（科目代碼：835）

    本考試大綱適用于報(bào)考鄭州輕工業(yè)大學(xué)體育管理專業(yè)的碩士研究生的入學(xué)考試。一、考試內(nèi)容及基本要求

    1．管理概述

    （1）識記：①管理的概念；②管理的職能。

    （2）領(lǐng)會：①管理是效率和效果的統(tǒng)一；②管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。

    （3）識記：管理者的概念及其分類。

    （4）應(yīng)用：分析高層、中層、基層管理者在職能方面的差異。

    （5）領(lǐng)會：①系統(tǒng)的特征；②管理工作所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及其構(gòu)成。2．管理理論的演進(jìn)

    （1）領(lǐng)會：①泰羅的科學(xué)理論；②法約爾管理過程理論；③馬克斯·韋伯理想行政組織體系特點(diǎn)。

    （2）領(lǐng)會：①霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論；②行為科學(xué)理論產(chǎn)生的背景及其內(nèi)容；③管理科學(xué)的研究內(nèi)容。

    （3）領(lǐng)會：①社會系統(tǒng)學(xué)派主要代表及觀點(diǎn)；②決策理論學(xué)派的主要代表及觀點(diǎn)；③

    經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的主要代表及觀點(diǎn)；④權(quán)變管理學(xué)派的主要代表及觀點(diǎn)；⑤管理科學(xué)學(xué)派的主要代表及觀點(diǎn)。

    3．決策

    （1）識記：決策的概念

    （2）領(lǐng)會：①決策的特點(diǎn)；②決策的地位

    （3）識記：決策的原則

    （4）領(lǐng)會：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策、程序化決策與非程序化決策、個(gè)體決策與群體決策、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策。

    （5）領(lǐng)會：①量本利分析法；②決策的影響因素。

    （6）應(yīng)用：應(yīng)用量本利分析方法和決策樹決策方法進(jìn)行決策

    （7）應(yīng)用：應(yīng)用決策程序進(jìn)行決策4．計(jì)劃

    （1）識記：①計(jì)劃的概念、內(nèi)容、作用、性質(zhì)；②計(jì)劃的體系。

    （2）領(lǐng)會：按表現(xiàn)形式分類的各種計(jì)劃及相互關(guān)系。

    （3）識記：①計(jì)劃工作流程；②影響計(jì)劃的因素；③計(jì)劃工作原理。

    （4）應(yīng)用：應(yīng)用計(jì)劃工作流程制定計(jì)劃。

    （5）領(lǐng)會：①滾動計(jì)劃方法；②甘特圖法；③計(jì)劃評審技術(shù)。

    （6）識記：①目標(biāo)的作用和特性；②目標(biāo)管理的含義

    （7）領(lǐng)會：①目標(biāo)的性質(zhì)；②目標(biāo)管理的過程；③目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。5．組織

    （1）識記：①組織的含義；②組織工作的含義。

    （2）識記：①組織設(shè)計(jì)的含義；②職位設(shè)計(jì)的含義；③部門設(shè)計(jì)的含義；④管理幅度的含義；⑤管理層次的含義；⑥組織變革的含義。

    （3）領(lǐng)會：①組織設(shè)計(jì)的原則和步驟；②幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式的結(jié)構(gòu)圖、適應(yīng)條件和優(yōu)缺點(diǎn)

    （4）識記：組織變革的原因、過程、模式及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的基本趨勢。

    （5）應(yīng)用：自己所在正式組織是否需要變革及變革的原因。6．領(lǐng)導(dǎo)

    （1）識記：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)工作的含義。

    （2）領(lǐng)會：①構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素；②領(lǐng)導(dǎo)工作的作用；③對領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求；④領(lǐng)導(dǎo)工作的原理

    （3）領(lǐng)會：①領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)（性格）理論；②領(lǐng)導(dǎo)行為理論；③領(lǐng)導(dǎo)的基本方法。

    （4）應(yīng)用：運(yùn)用權(quán)變理論分析一個(gè)具體管理者的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境及其領(lǐng)導(dǎo)模式。

    （5）識記：需要層次理論、雙因素理論、期望理論及公平理論

    （6）領(lǐng)會：①溝通的方式與方法；②溝通的原則與過程模式；③溝通目的、作用與要求。

    （7）應(yīng)用：分析溝通中的障礙與控制。7．控制

    （1）識記：控制的含義

    （2）領(lǐng)會：①控制的過程；②控制的對象。

    （3）應(yīng)用：分析一個(gè)具體的控制過程。

    （4）識記：前饋控制、同期控制及反饋控制的含義

    （5）領(lǐng)會：控制的方法。

    （6）應(yīng)用：分析一個(gè)具體的控制的類型。8．創(chuàng)新

    （1）識記：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者及商業(yè)模式的含義。

    （2）領(lǐng)會：①創(chuàng)新動力；②創(chuàng)新模式；③創(chuàng)新要素；④創(chuàng)新思想的演進(jìn)

    （3）領(lǐng)會：①組織創(chuàng)新；②商業(yè)模式創(chuàng)新；③技術(shù)創(chuàng)新。

    （4）應(yīng)用：運(yùn)用創(chuàng)新理論分析一個(gè)具體企業(yè)的管理過程。9．體育管理

    （1）識記：體育管理的基本原理。

    （2）領(lǐng)會：體育管理體制

    （3）領(lǐng)會：體育管理的職能。

    （4）應(yīng)用：體育管理的過程和方法。

    二、試卷題型結(jié)構(gòu)

    主要題型：選擇題（20分），簡答題（40分），論述題（40分），案例分析題（50分）三、試卷分值及考試時(shí)間

    考試時(shí)間180分鐘，滿分150分。

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