同濟(jì)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)導(dǎo)師：鐘競(jìng)

發(fā)布時(shí)間：2021-10-08 編輯：考研派小莉推薦訪問：

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同濟(jì)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)導(dǎo)師：鐘競(jìng) 正文

　　?個(gè)人簡(jiǎn)介
　　姓名-鐘競(jìng)
　　學(xué)位-博士　
　　職稱-副教授
　　所屬部門-工商管理系
　　研究領(lǐng)域-工商管理
　　研究方向-創(chuàng)新管理，知識(shí)管理，組織學(xué)習(xí)
　　電子郵箱-zhongjing@#edu.cn

　　?學(xué)歷
　　2004-2008年同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理博士學(xué)位
　　2000-2003年香港科技大學(xué)商學(xué)院組織管理系組織管理碩士學(xué)位
　　1995-1998年同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系技術(shù)經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位
　　1991-1995年華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院投資經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位

　　?工作經(jīng)歷
　　2004年-至今同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系講師、副教授
　　2000-2003年香港科技大學(xué)商學(xué)院組織管理系研究助理
　　1998-2000年同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系助教

　　?已發(fā)表的論文及成果
　　[1]鐘競(jìng)，張波，王艷子，羅瑾璉.基于成員認(rèn)知與平衡實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力研究.中國(guó)管理研究國(guó)際會(huì)議2012年會(huì)議。
　　[2]薛倩文，羅瑾璉，鐘競(jìng).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響關(guān)系模型——三菱電機(jī)為例.2012年第二屆中國(guó)人才發(fā)展論壇，會(huì)議論文二等獎(jiǎng)?！　　　3]Jing Zhong, Bo Zhang, Jinlian Luo. The Influence of Cognitive Styleand Perceived Climate Factorson Employee Creativity. International Psychology Congress. Africa. July2012.
　　[4]羅瑾璉,王亞斌,鐘競(jìng).員工認(rèn)知方式與創(chuàng)新行為關(guān)系研究——以員工心理創(chuàng)新氛圍為中介變量[J].研究與發(fā)展管理.2010.2，1-8
　　[5]鐘競(jìng).跨國(guó)公司在華研發(fā)治理模式的實(shí)證研究[J].科技管理研究.2009.5，304-314
　　[6]李清海，鐘競(jìng)，吳泗宗.規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際化市場(chǎng)選擇——基于漢王繪圖板案例的研究[J].科學(xué)學(xué)研究.2009.10:1506-1517
　　[7]張波,鐘競(jìng).企業(yè)跨組織邊界的知識(shí)搜索與學(xué)習(xí)[J].知識(shí)與創(chuàng)新.2008.12:103-104
　　[8]鐘競(jìng),吳泗宗,張波.高技術(shù)企業(yè)跨邊界學(xué)習(xí)的案例研究[J].科學(xué)學(xué)研究.2008.3:578-584
　　[9]Jing Zhong, Sizong Wu, Jun Li. Organizational at tributesand learning beyond the boundaries[J]. Industry&High Education.2008,22,5,297-304(國(guó)際期刊)
　　[10]鐘競(jìng).知識(shí)資產(chǎn)特性與外部學(xué)習(xí)戰(zhàn)略重要性的實(shí)證研究[J].科技管理研究.2008.7:396-399
　　[11]鐘競(jìng),陳松.外部環(huán)境、創(chuàng)新平衡性與組織績(jī)效的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2007.3:67-71

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